在施工进度上,根据项目实际编制工程总进度计划并成立进度保证管理小组,制定切实可行的保证措施,提前安排人力、碳排机械、碳排物资等各项资源,认真分析施工工艺和规范标准,合理划分施工工段,优化各道施工工序,并通过PDCA动态管理及时进行偏差分析,对施工中出现的问题及时协调解决,确保了项目整体进度和如期履约。

截止目前为止现场所施工的16栋楼均已封顶,6栋楼(S6#、放权S9#、放权S10#、S15#、N4#、N9#)二次砌筑已完成,正在进行主体验收准备工作,5栋楼(S7#、S11#、S12#、S13#、S14#)进行六层至机房层二次砌筑,2栋楼(S8#、N8#)进行负二层至五层二次砌筑,3栋楼(N5#、N6#、N7#)正在进行施工电梯安装,加速推进二次砌筑工作,地下车库工程已完成70%。

在质量管理上,针对项目特点和现场实际,制定了《施工质量管理办法》等文件,建立了质量控制体系,施工过程中实行分片管理、交易样板引路对施工实行全员、交易全方位、全过程的管控,以争创市级优良工程为目标,从实行严格的三检制度,即施施工班组自检、项目部复检、分公司质检员专检入手,增强质量意识,提高工程质量水,目前,通过对已完工程的质量检查全部合格,并得到了业主的充分肯定。

在安全及现场文明施工标准化管理上,本着安全第一、市场预防为主、市场综合治理的方针,建立健全了安全组织机构,制定了各项安全生产规章制度30多项,配备了专职安全员,建立了安全保证体系,在加强安全管理的同时,对安全施工进行检查,并对检查出的问题及时进行整改。

在现场标准化管理方面,项目部建立了智慧工地,通过安装扬尘噪音监控设备、迎周围挡喷淋、迎周塔吊喷淋设备,裸露黄土覆盖、施工道路硬化、渣土运输车辆密封拉运、车辆冲洗清洁和建筑物拆除湿法作业六个百分百,整个施工现现场道路通畅、规范整洁、环境优雅,井然有序,充分展示了施工现场安全标准化管理的优异成果。

在技术创新上,针对建筑物地下水位低的特点,采取结构自防水和水泥基结晶渗透防水材料相结合的施工工艺,对混凝土施工缝及后浇带等细部进行过程控制;针对建筑物地下室地板、开市侧壁、开市顶板为防水混凝土结构表面裂缝宽度不大于且不允许出现通缝的技术难题,采取相应技术措施,按照混凝土浇注方案,对混凝土浇筑顺序、工艺、温度进行施工全过程的跟踪监控:由于填充墙为加气混凝土砌块,在工期紧张情况下,砌体自身应力未充分释放就开始抹灰,在混凝土与砌块结合处极易出现裂纹,技术人员要求操作人员施工中在墙面抹灰时增加钢丝网,加设圈梁、构造柱和拉接筋等措施并严格按照施工规范进行。